整合的功能：Google Search App

手機上的App越來越多，但是常用的總是哪些。

有時候急忙起來，要看各種訊息，也常會需要來回切換。

有很多App提供者，提供不同種的服務與功能，但大多還是分散各地，這樣就少了讓使用者滿意的無縫服務。

「Google Search」算是整合了服務，能夠將許多搜尋功能整合在一起。讓使用者不用再到處切換App，或在多個App頁面當中尋找哪個功能才能夠找到自己要的訊息。

加上融入了語音以及圖片蒐尋，更簡化了每次搜尋都要Key字的困擾。


http://www.google.com/homepage/mobile/

網路銀行也可以是生態圈

(businesstoday)

最近在討論網路銀行，以及特定產品的後續規劃。

要能夠在網路銀行上有好的產品推出，畢竟不是隨便想到一個功能就增加，整體網銀的定位，以及要客戶的使用方式有清楚，自然就會知道哪些功能是最重要的，各種功能之間要怎樣去串連，提供給客戶的不是單一產品的功能，而是一套服務。

Apple 過去15年來的首頁

無論是看賈伯斯的自傳，還是看「Think Simple」。

裡面都提到了蘋果電腦對於自家產品的溝通!

從蘋果歷年以來的首頁，可以看得出他們的溝通手法，一直在改變

點這裡看更多過去的首頁

復華投信「金管家」

最近復華投信推出了一系列的廣告，在雜誌等媒體，還有Youtube影片大力曝光。

主打小散戶也可以有大戶等級的理財服務!

在Youtube影片，列舉了一堆各式各樣的管家，以幫助小市民，聽取小市民的心聲，來取得客戶的共鳴....

科技產業的生態圈

(圖片4.bp.blogspot.com/)

科技產業有很多生態圈，屆以延伸自有的優勢，以及鞏固競爭護城河，有利者還可以開拓新版圖。

譬如以蘋果為例，原本只有電腦產品線，但自從iTunes開始之後，變成用iTunes為核心主軸，串連起電腦與音樂iPod，接著發展出iPhone，也是透過iTunes串連，並開始有Apps的下載支援，同樣透過iTunes在不同Apple產品上同步更新，讓電腦、手機、甚至平板都可以共用相同使用者資訊，或者功能上互相支援。

接著iCloud推出，同樣透過雲端的方式，把電腦、手機、平板的使用體驗串聯起來。

因此以iTunes與iCloud去串連各產品，就成了蘋果的生態圈，許多使用，就是在各種蘋果產品之間交互連結，讓客戶買了其中一個產品，就可以推廣到下一個蘋果產品，當多種產品串連在一起使用，就難以離開生態圈。

其次是像Google，則是以搜尋為生態圈的主軸，鼓勵使用者在任何情況下使用搜尋功能，並且幫使用者找到關鍵資訊，再透過空中網路串聯起來。

譬如Youtube的影片要搜尋、Android的手機也要搜尋，Google自己的搜尋頁面也有不少蒐尋分析功能，再來Gmail也要搜尋，延伸Google+社群網站還有Chome電腦也是在搜尋與空中網路間串連起整個平台。

而阿里巴巴這個B2B平台，則是以串聯公司與公司起家，技術形成規模後，再往C2C滲透，成為淘寶網，再延伸B2C的天貓。

串連兩個對象是阿里巴巴的強項，然後藉由強化這個串連，再延伸出其他服務，如公司與公司之間的交易需要信用，所以有信用的產品強化這個串連，一般大眾C2C之間，沒有個人信用可言，所以有支付寶做為客觀的收付平台。然後產品的配送，再帶出倉儲的菜鳥科技。

從這幾個構面，可想到許多策略，也是可以發覺核心價值，這核心價值未必是產品，也可能是技術、或者某種關聯性，成為公司的最重要價值，再透過這些價值，不斷擴展相關技術，技術與技術間可相互支援，擴大客群，也鞏固優勢圈。

<轉載>iOS 7 的設計

上次提到有關Apple iOS7 的新設計，可能是為了讓使用者的閱讀更方便。

而網路上也有一篇文章，分享Apple對於icon的設計，從原本的擬真狀態改為扁平，但視覺效果可能更佳!!

可閱讀：iOS 7的設計

<分享> 新iOS 7的中文介紹影片