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科技產業有很多生態圈，屆以延伸自有的優勢，以及鞏固競爭護城河，有利者還可以開拓新版圖。
譬如以蘋果為例，原本只有電腦產品線，但自從iTunes開始之後，變成用iTunes為核心主軸，串連起電腦與音樂iPod，接著發展出iPhone，也是透過iTunes串連，並開始有Apps的下載支援，同樣透過iTunes在不同Apple產品上同步更新，讓電腦、手機、甚至平板都可以共用相同使用者資訊，或者功能上互相支援。
接著iCloud推出，同樣透過雲端的方式，把電腦、手機、平板的使用體驗串聯起來。
因此以iTunes與iCloud去串連各產品，就成了蘋果的生態圈，許多使用，就是在各種蘋果產品之間交互連結，讓客戶買了其中一個產品，就可以推廣到下一個蘋果產品，當多種產品串連在一起使用，就難以離開生態圈。
其次是像Google，則是以搜尋為生態圈的主軸，鼓勵使用者在任何情況下使用搜尋功能，並且幫使用者找到關鍵資訊，再透過空中網路串聯起來。
譬如Youtube的影片要搜尋、Android的手機也要搜尋，Google自己的搜尋頁面也有不少蒐尋分析功能，再來Gmail也要搜尋，延伸Google+社群網站還有Chome電腦也是在搜尋與空中網路間串連起整個平台。
而阿里巴巴這個B2B平台，則是以串聯公司與公司起家，技術形成規模後，再往C2C滲透，成為淘寶網，再延伸B2C的天貓。
串連兩個對象是阿里巴巴的強項，然後藉由強化這個串連，再延伸出其他服務，如公司與公司之間的交易需要信用，所以有信用的產品強化這個串連，一般大眾C2C之間，沒有個人信用可言，所以有支付寶做為客觀的收付平台。然後產品的配送，再帶出倉儲的菜鳥科技。
從這幾個構面，可想到許多策略，也是可以發覺核心價值，這核心價值未必是產品，也可能是技術、或者某種關聯性，成為公司的最重要價值，再透過這些價值，不斷擴展相關技術，技術與技術間可相互支援，擴大客群，也鞏固優勢圈。
